مدفوعات بريكس السريعة والطريق إلى مستقبل مالي بلا حدود

تخيّل أن تستيقظ في ساو باولو وترسل أموالاً إلى صديق في شنغهاي خلال ثوانٍ، وبتكاليف شبه معدومة ودون أي انتظار. هذا هو الوعد الذي يواصل قادة بريكس رسمه، وهو وعد قد يعيد بهدوء رسم خريطة التمويل العالمي. في قلب هذه المحادثة تقف إيرين سكرينوفا، الرئيسة التنفيذية لشركة أنليميت، التي تحدثت مؤخراً مع أنيندا تشاكرابورتي حول مدى واقعية رؤية بريكس للتشغيل البيني، وما العقبات التي لا تزال تقف في الطريق.

إجاباتها ليست تفاؤلاً بسيطاً ولا كلاماً تسويقياً فارغاً، بل نظرة واقعية إلى نظام يُعاد بناؤه من الأساس، مساراً تلو الآخر، بينما ينتظر مليارات الأشخاص أن تتحرك الأموال بسهولة رسالة نصية تنتقل من هاتف إلى آخر عبر العالم.

رؤية ترفض الانتظار

لعقود، تقبّل العالم واقعاً غريباً: يمكن لرسالة قصيرة أن تعبر الكوكب في لمح البصر، بينما قد تستغرق دفعة مالية بين بلدين متجاورين أياماً وتكلف أكثر من قيمة البضاعة المشتراة. وتضع سكرينوفا هذا التناقض الصارخ في قلب جهود بريكس للمدفوعات السريعة. الفكرة بسيطة من الناحية النظرية: بناء بنى تحتية مشتركة تتيح انتقال الأموال فورياً بين الدول الأعضاء، متجاوزةً سلاسل البنوك المراسلة البطيئة التي حددت شكل التمويل لأجيال.

ما يجعل هذه اللحظة مختلفة هو التقنية. فقد نضجت البنية التحتية العامة الرقمية، وأنظمة المدفوعات الفورية، والشبكات المفتوحة بما يكفي لجعل هذه الرؤية ممكنة من الناحية التقنية. وتدير دول مثل الهند والصين وروسيا والبرازيل وجنوب أفريقيا بالفعل بعضاً من أكثر أنظمة المدفوعات الفورية ازدحاماً على وجه الأرض. وربطها هو الحدود التالية، وهي حدود لا يستطيع أي بلد بمفرده اجتيازها.

لماذا تريد بريكس مدفوعات أسرع

نمت التجارة داخل التكتل بسرعة، لكن البنية التحتية التي تقوم عليها لم تواكب ذلك. ولا تزال الشركات تخسر وقتاً ومالاً ثمينين عند تسوية الفواتير عبر الحدود. ويعاني صغار المصدّرين أكثر من غيرهم، لأنهم لا يستطيعون استيعاب التأخيرات والرسوم التي تتجاهلها الشركات الكبرى ببساطة. وستغيّر شبكة المدفوعات السريعة المشتركة هذه المعادلة، محوّلةً الأيام إلى ثوانٍ والغموض إلى شيء أقرب إلى القدرة على التنبؤ.

وهناك أيضاً بعد استراتيجي لا يمكن تجاهله. فالاعتماد على عملة واحدة مهيمنة ومجموعة واحدة من غرف المقاصة جعل العديد من الدول متوترة، لا سيما عندما يمكن للعقوبات والصدمات الجيوسياسية أن تقطع بلداً عن الأسواق العالمية بين ليلة وضحاها. ومن شأن مسارات أسرع وأرخص بين أعضاء بريكس أن تقلل من هذا الضعف، على الأقل من الناحية النظرية. وتتسم سكرينوفا بالحذر هنا، إذ تذكّر جمهورها بلطف بأن الطموح والتنفيذ أمران مختلفان تماماً.

لغز التشغيل البيني

قد يبدو “التشغيل البيني” مصطلحاً تقنياً جافاً، لكن معناه إنساني عميق. فهو يعني أن تطبيق دفع في بلد ما يمكنه التحدث مع تطبيق دفع في بلد آخر من دون احتكاك أو ارتباك أو تكاليف خفية. والوصول إلى ذلك يتطلب أكثر بكثير من مجرد برمجيات ذكية؛ إذ يتطلب معايير مشتركة، وقواعد موحدة للتعامل مع النزاعات، ومستوى من الثقة لا يظهر بين عشية وضحاها.

كل بلد يبني بنيته التحتية وفق أولوياته الخاصة، وهيئاته التنظيمية الخاصة، وتصوره الخاص لما يجب أن يكون عليه الأمن والخصوصية. وتجسير هذه الاختلافات هو العمل الحقيقي. وتشير سكرينوفا إلى أن التقنية غالباً ما تكون الجزء الأسهل من اللغز بأكمله؛ أما الجزء الصعب فهو مواءمة القوانين والعملات والحوافز بحيث يحصل كل مشارك على شيء ذي معنى من هذا الربط.

مواضع العقبات الحقيقية

العقبة الأولى هي التنظيم. فالمدفوعات عبر الحدود تمس قواعد مكافحة غسل الأموال، وضوابط العملة، وقوانين حماية المستهلك، وكل دولة تحرس هذه الحدود بشراسة. ومواءمتها تتطلب سنوات من الدبلوماسية الصبورة، ولا يوجد أي اختصار يمكنه تجاوز هذه العملية الشاقة.

العقبة الثانية هي العملة. فالتسوية بالعملات المحلية تبدو أنيقة، لكنها تثير تساؤلاً حول من يتحمل مخاطر سعر الصرف وكيف تُدار السيولة خلف الكواليس. ومن دون أسواق عميقة وسائلة، قد تصبح التسوية بالعملات المحلية مرهقة ومكلفة بدلاً من أن تكون سلسة ورخيصة.

العقبة الثالثة هي الحوكمة. من يضع المعايير؟ ومن يحل النزاعات؟ ومن يقرر متى يجب فصل عضو عن الشبكة؟ تحمل هذه الأسئلة ثقلاً سياسياً هائلاً، ولا يستطيع المهندسون وحدهم الإجابة عنها. فهي تتطلب رجال دولة ومفاوضين وإحساساً مشتركاً باللعب النظيف.

العقبة الرابعة هي العادة. فحتى النظام المثالي لا يغيّر شيئاً إذا رفض الناس استخدامه. فالعادات القديمة والعلاقات القائمة والارتياح للأدوات المألوفة كلها تقاوم التغيير، واعتماد أي شيء جديد ليس مضموناً أبداً.

ما الذي تقدمه أنليميت

هنا يدخل قادة مثل إيرين سكرينوفا في الصورة. تعمل أنليميت في عالم البنية التحتية للمدفوعات، وتساعد الشركات على نقل الأموال عبر الحدود والوصول إلى العملاء في أسواق عديدة ومختلفة. ومن هذه الزاوية المميزة، يمكنها أن ترى الحماس والاحتكاك عن قرب، ومنظورها عملي وليس حالمًا. وهي تدرك أن رؤية بريكس ستتقدم عبر عدد لا يحصى من الروابط الصغيرة، لا عبر إعلان كبير واحد.

فالشركات التي تبني الجسور بين الأنظمة تقوم بهدوء بالعمل الشاق. إنها تمتص التعقيد حتى لا يضطر التجار والمستهلكون إلى رؤيته أبداً. وهذا العمل غير المرئي هو بالضبط ما يحوّل الفكرة الجريئة إلى واقع يومي للناس العاديين.

مسألة الدولار

لا يمكن لأي نقاش حول مدفوعات بريكس أن يتجنب الدولار. فجزء كبير من التجارة العالمية يُسعَّر ويُسوَّى به، وهذه الهيمنة تمنح الولايات المتحدة نفوذاً هائلاً على النظام المالي العالمي. ويصوّر بعض المراقبين مسعى بريكس على أنه محاولة مباشرة للإطاحة بالدولار. لكن سكرينوفا تحتفظ بهدوئها، مشيرة إلى أن الهدف يتعلق بالخيارات أكثر مما يتعلق بالاستبدال.

فعالم المدفوعات متعدد الأقطاب سيتيح للدول اختيار المسار الذي يناسبها على أفضل وجه، حتى لو بقي الدولار لاعباً رئيسياً. والواقعية مهمة هنا؛ فاستبدال نظام راسخ بعمق يستغرق عقوداً، ويحتفظ الدولار بمزايا يصعب حقاً تقليدها.

ومع ذلك، فإن إضافة بدائل تغيّر ميزان القوى، ولو بشكل تدريجي. وهذا التحول البطيء هو بالضبط ما يجعل هذه القصة مهمة جداً، وهو السبب في أن كثيراً من المحللين يتابعون كل مشروع تجريبي وكل مذكرة تفاهم بمثل هذا الاهتمام الوثيق.

مستقبل يُبنى على الجسور

ما ينبثق من رؤية سكرينوفا ليس ضجيجاً ولا تشاؤماً، بل صبر. فجهود بريكس للمدفوعات السريعة حقيقية وطموحة، وهي أصعب مما يود أي بيان صحفي أن يعترف به. وسيأتي التقدم على مراحل، عبر مشاريع تجريبية وشراكات وانتصارات تقنية هادئة لا يلاحظها معظم الناس.

بالنسبة للشركات، يعني ذلك مراقبة هذه التطورات عن كثب والاستعداد لعالم يتيح مزيداً من الخيارات. وبالنسبة للمواطنين، يعني الإمكانية المغرية لإرسال الأموال عبر العالم بسهولة إرسال رسالة. أما بالنسبة لمهندسي هذا النظام الجديد، فيعني سنوات من العمل الصبور غير اللامع.

الطريق طويل، لكن الاتجاه واضح. فالعالم يتجه نحو نظام مالي تقل فيه أهمية الحدود وتزداد فيه أهمية السرعة. وتساعد إيرين سكرينوفا وقادة مثلها في بناء هذا الطريق، جسراً تلو الآخر، ونحن الباقون بدأنا للتو نشعر بالأرض تتحرك تحت أقدامنا.