بريكس وفن إدارة الاختلاف: لماذا يُعدّ البيان في حد ذاته انتصارًا

لعل أكثر نتائج قمة بريكس في نيودلهي دلالةً لا يمكن العثور عليها في أي فقرة منفردة من بيانها الختامي، بل تكمن في حقيقة أن البيان نفسه وُجد.

تأمل ذلك للحظة. في عالم يبدو أنه يكافئ الانقسام، حيث تنتهي القمم غالبًا بالصمت وتتلاشى البيانات الختامية في هوامش الخلاف، جلست مجموعة من الدول ذات تاريخ واقتصادات وطموحات مختلفة اختلافًا كبيرًا واتفقت على نص مشترك. هذا وحده قصة تستحق أن تُروى. إنه الفن الهادئ العنيد في إدارة الاختلاف، ويستحق اهتمامًا أكبر بكثير مما أتاحته العناوين الرئيسية.

قمة اختارت أن تتحدث

جمع لقاء نيودلهي قادة البرازيل وروسيا والهند والصين وجنوب أفريقيا ودائرة متسعة من الشركاء المدعوين. وصل كل منهم حاملًا قصة داخلية مختلفة، وعلاقة مختلفة مع الغرب، ومقياسًا مختلفًا للنجاح. ومع ذلك، عندما انتهت الجلسات، ظهر بيانٌ موقّع ومشترك.

تلك الوثيقة لا تكمن أهميتها فيما تعِد به بقدر ما تكمن فيما تثبته. إنها تثبت أن الحوار يمكن أن يصمد عند ملامسته للخلاف، وأن مجموعة تُعرَّف بتنوعها يمكنها مع ذلك أن تجد صوتًا مشتركًا. في عصر الانقسامات الصاخبة، ليس هذا إنجازًا صغيرًا، وهو نوع من الإنجازات نادرًا ما يظهر في نشرات الأخبار المسائية.

تكتل المستقبل

لسنوات، وصف المنتقدون بريكس بأنها نادٍ فضفاض يملك اختصارًا جذابًا وقليلًا من الأشياء الأخرى. اقتصاداتها تتحرك بسرعات مختلفة، وسياساتها تشد في اتجاهات متباينة. وقال المشككون إن الرابطة كانت في معظمها خطابية؛ شعارًا يبحث عن مضمون.

لكن شيئًا ما تغيّر. لم يعد التكتل مجرد تسمية تسويقية ابتكرها خبير اقتصادي يبحث عن طريقة أنيقة لتجميع الأسواق الناشئة. لقد أصبح منصة يستطيع فيها الجنوب العالمي أن يتحدث بلهجته الخاصة. فالدول التي طالما كان الحديث يدور عنها أصبحت الآن تريد أن يُتحَدَّث إليها. وطابور الدول المتنامي الذي يطلب الانضمام يروي قصةً خاصة به عن كيفية إعادة العالم ترتيب نفسه بهدوء.

هذا لا يعني أن المجموعة أصبحت حصنًا. إنها ليست حلفًا، ولا معاهدة، ولا كتلة بالمعنى القديم للحرب الباردة. إنها شيء أكثر ليونة، وربما أكثر ديمومة. إنها عادة تشاور بين دول ترفض أن تُختزل في معسكر واحد أو سيناريو واحد.

ثِقَل التاريخ

يحمل كل عضو في بريكس تاريخًا يصوغ طريقة رؤيته للحاضر. بعضهم كان مستعمرات، وبعضهم كان إمبراطوريات، وبعضهم كان الاثنين في لحظات مختلفة. بعضهم صعد سريعًا، وآخرون ببطء، وقلة ما زالت تتسلق. هذه الذكريات لا تتبخر عندما يدخل القادة قاعة المؤتمرات؛ فهي تجلس إلى الطاولة أيضًا.

إن فهم هذا ضروري لفهم سبب أهمية المجموعة. فالرغبة في أن يُعامَل المرء بوصفه ندًّا ليست شعارًا؛ إنها تجربة معيشة لمليارات البشر. وعندما تُصرّ هذه الدول على أن يكون لها صوت، فهي لا تطلب صدقة، بل تطلب مقعدًا ترى أنها استحقته بالنمو والتضحية والصبر.

حِرفة التوافق الشاقة

كل من حاول تنظيم عشاء عائلي يعرف صعوبة إرضاء أذواق كثيرة في آنٍ واحد. والآن تخيّل فعل ذلك مع دول ذات سيادة، تحرس كل منها مصالحها، وكل منها مسؤولة أمام شعبها، وكل منها تضمّد ذكرياتها عن الماضي القريب.

التوافق في مثل هذا السياق لا يعني أن يتفق الجميع على كل شيء، بل أن يتفق الجميع على أن الحوار يستحق الاستمرار. البيان هو القمة المرئية لجبل جليدي خفي؛ تحته شهور من الصياغة وإعادة الصياغة والتليين ومدّ الجسور. يتداول المفاوضون الصفات كما يتداولون العملة. كلمة واحدة قد تحمل ثقل موقف وطني، وفاصلة واحدة قد تنقذ فقرة عالقة.

لذلك فإن فن إدارة الاختلاف عمليّ إلى أبعد حد. إنه انضباط إيجاد لغة لا يعشقها أحد لكن يستطيع الجميع التعايش معها. إنه الصبر متنكرًا في زي بيروقراطي، وهو أصعب بكثير مما يبدو.

لماذا لا يكون الاختلاف ضعفًا

يعتبر كثير من المراقبين التنوع داخل التكتل عبئًا. يقول المنطق السائد: إذا اختلف الأعضاء فلن تستطيع المجموعة أن تتحرك. لكن هذا المنطق يغفل أمرًا جوهريًا؛ فالاختلاف يمكن أن يكون مصدر مرونة لا مصدر خراب.

مجموعة الدول المتشابهة في التفكير قد تتحرك بسرعة، لكنها تشترك أيضًا في نقاط العمى نفسها. أما المجموعة التي تمتد عبر قارات وثقافات ونماذج اقتصادية فترى مساحة أوسع من الرقعة. نقاشاتها أكثر فوضى، لكن استنتاجاتها قد تكون أكثر حكمة. والاحتكاك الذي يبطئها يبقيها صادقة في الوقت ذاته.

تجسّد بريكس هذه المفارقة. فأعضاؤها لا يتظاهرون بأنهم توائم؛ إنهم، بحكم التصميم، عائلة من الغرباء يتعلمون اقتسام مائدة واحدة. ولهذا تحديدًا يحمل استعدادهم لمواصلة الكلام ثقلًا. فعندما يواصل المختلفون اللقاء، فإنهم يثبتون بهدوء أن العلاقة أسمى من الخلاف.

اقتصادات لا تنتظر

بينما يصوغ الدبلوماسيون الجمل، تستمر الأسواق في حركتها. تُعاد رسم طرق التجارة، وتُختبر العملات، وتُعاد بناء سلاسل الإمداد. اقتصادات بريكس لا تنتظر السياسة حتى تلحق بها؛ فهي تتاجر وتستثمر وتتواصل بطرق تربط المجموعة بهدوء من القاعدة إلى القمة.

هذه الجاذبية الاقتصادية أحد أسباب استمرار التكتل. حتى عندما تتعثر السياسة، يدفع التجارةُ إلى الأمام. وحتى عندما يتعارك القادة، تتعاون الشركات. فالمصالح المادية لمئات الملايين من البشر تدفع نحو الانخراط بدلًا من العزلة، وقلّما يظهر هذا الضغط في بيان رسمي.

البيان بوصفه مرآة

اقرأ البيان عن قرب وستجد بصمات التوافق في كل صفحة. تنحني اللغة لتتسع لأيدٍ كثيرة. بعض الفقرات جريئة، وبعضها حذرة. بعض الطموحات مصرَّح به بوضوح، وبعضها ملفوف بعبارات مدروسة تتيح لكل قارئ أن يسمع ما يريد سماعه.

ليس هذا عيبًا، بل هو صورة فوتوغرافية. تعكس الوثيقة التوازن الحقيقي للمصالح داخل المجموعة، وبتقديمها ذلك تمنح العالم صورة نادرة وصادقة عن السياسة متعددة الأقطاب. لا يوجد مؤلف واحد، ولا أجندة واحدة، ولا سيد واحد؛ هناك فقط العمل المشترك للحفاظ على بيت متنوع متماسك.

وحين يوجد البيان أصلًا، فإنه يشير إلى أن الأعضاء يقدّرون العلاقة أكثر من أي خلاف منفرد. ذلك هو العنوان الهادئ الذي أنتجته القمة، وهو عنوان يستحق أن يُقرأ ببطء.

صوت للجنوب العالمي

طوال جزء كبير من التاريخ الحديث، كانت قواعد الاقتصاد العالمي تُكتب بواسطة دائرة صغيرة، وكان الآخرون يُدعَون إلى الاتباع لا إلى الصياغة. هذا الترتيب بات الآن موضع تساؤل، بأدب ولكن بإصرار، من دول نمت ثقتها وحجمها.

تمنح بريكس هذه الدول ميكروفونًا لا مكبّر صوت. المسألة ليست في الصراخ، بل في أن يُستَمَع إليك. لا يدّعي التكتل أنه سيحل محل المؤسسات القائمة؛ بل يسعى إلى الجلوس إلى الطاولة والمساهمة في صياغة قائمة الطعام. هذا الطموح متواضع في نبرته، هائل في نتائجه.

فالتنمية والتجارة والتكنولوجيا والمال كلها رهن بمن يحدد الشروط. وبتنسيق مواقفها، تأمل هذه الدول أن تتفاوض على شروط أفضل مما يمكن أن تحصل عليه منفردة. البيان خطوة في تلك الرحلة الطويلة، لا نهايتها.

اللعبة الطويلة

القمم لقطات فوتوغرافية، والتاريخ فيلم سينمائي. إذا حكمنا على أي لقاء بوصفه صورة واحدة، فقد يبدو مصطنعًا أو مخيبًا للآمال. أما إذا حكمنا عليه بوصفه جزءًا من قوس أطول، تتغير الصورة.

المهم هو ما إذا كانت عادة التعاون تتعمق مع مرور الوقت. هل يبني الأعضاء مجموعات عمل ومؤسسات مشتركة؟ هل يعودون العام المقبل بثقة أكبر مما جاؤوا به هذا العام؟ البيان وعد بالاستمرار، والوعود هي بذور المؤسسات.

إدارة الاختلاف لعبة طويلة؛ تكافئ الصبر على الدراما، والجوهر على الاستعراض. فالدول التي تتقنها هي التي سترسم ملامح القرن، أما التي لا تستطيع فسيرسمها هو.

ما ينبغي أن يسمعه العالم

غالبًا ما يطغى الضجيج المحيط بالقمة على معناها الأعمق. تطارد الكاميرات المصافحات، ويطارد المحللون الخلافات. لكن الإشارة الأهم عادة ما تكون بنيوية: من يتحدث إلى من، وهل ينويان مواصلة الحديث؟

تجيب بريكس عن هذا السؤال بالإيجاب. إنها تقول للعالم إن الاختلاف ليس حاجزًا أمام التعاون، بل مادته الخام. إنها تُظهر أن الدول يمكن أن تختلف في الكثير ومع ذلك تتفق على أن تلتقي مجددًا.

بالنسبة لكوكب يواجه ضغطًا مناخيًا وتنمية غير متكافئة وقوة متغيرة، فإن هذا مهم. فالمشكلات التي تتجاهل الحدود تتطلب استجابات تعبرها. لا يستطيع أي بلد بمفرده، مهما كان قويًا، أن يحلها وحده. عادة الحوار ليست ترفًا؛ إنها بنية تحتية، لا تقل أهمية عن الطرق والموانئ، ومن السهل اعتبارها أمرًا مسلمًا به حتى تختفي.

فكرة ختامية

إذن، لم تكن أكثر نتائج قمة نيودلهي دلالةً بندًا أو التزامًا أبدًا، بل كانت الحقيقة البسيطة العنيدة المتمثلة في صدور بيان. مجموعة من الدول المختلفة جدًا اختارت أن تتحدث بوثيقة واحدة بدلًا من أن تبتعد في اتجاهات كثيرة.

هذا هو فن إدارة الاختلاف. إنه بلا بهرجة، وهو بطيء، ومحبط أحيانًا لمن يتوقون إلى نهايات مرتبة. ومع ذلك، فهو في النهاية السبيل الوحيد الذي يتعلم به عالم مزدحم ومعقد أن يتعايش مع نفسه.

إذا كانت القمة قد علمتنا شيئًا، فهو أن الاتفاق ليس غياب الاختلاف، بل قرار مواصلة الحديث رغم وجوده. وفي ذلك القرار الهادئ، الذي يتكرر عامًا بعد عام، تكمن القصة الحقيقية لعصرنا.