विस्तार से परे: क्या ब्रिक्स आर्थिक भार को सामूहिक शक्ति में बदल सकता है?

कल्पना कीजिए जोहान्सबर्ग का एक विशाल सम्मेलन हॉल, जहाँ रोशनी गर्म है और एक दर्जन देशों के झंडे कंधे से कंधा मिलाए खड़े हैं। ब्राज़ील का एक प्रतिनिधि भारत के अपने समकक्ष की ओर झुकता है। मिस्र का वित्त मंत्री संयुक्त अरब अमीरात के एक सलाहकार को एक मुड़ा हुआ नोट थमाता है। पीछे की ओर, इथियोपिया की एक युवा विश्लेषक चुपचाप लैपटॉप पर काम कर रही है—मुद्राओं, शुल्कों और प्रभाव के धीमे गणित पर नज़र रखते हुए। यह किसी दूर के भविष्य का दृश्य नहीं है। यह उस समूह का शांत मंच है जो कभी एक मार्केटिंग संक्षिप्त नाम जैसा लगता था और अब एक आंदोलन की तरह व्यवहार करता है। ब्रिक्स अपने विकास के एक अधिक सार्थक चरण में प्रवेश कर रहा है, और दुनिया देख रही है कि क्या वह विशाल आकार को साझा उद्देश्य में बदल सकता है।

वर्षों तक वे पाँच अक्षर निवेश की एक चतुर संक्षिप्ति भर थे। आज वे कुछ अधिक मुखर होने का प्रतीक हैं—यह दावा कि ग्लोबल साउथ उस मेज़ पर सीट पाने का हक़दार है जहाँ नियम लिखे जाते हैं। हर शिखर सम्मेलन के नीचे गूँजता सवाल सरल और विशाल है। क्या आर्थिक भार सामूहिक शक्ति बन सकता है?

एक चतुर संक्षिप्त नाम से एक जीवंत गठबंधन तक

कहानी 2001 में शुरू होती है, जब एक वैश्विक बैंक के अर्थशास्त्री ने ब्राज़ील, रूस, भारत और चीन को एक आकर्षक वाक्यांश में पिरोया। यह बाज़ारों के बारे में एक विचार था, राजनीति की कोई योजना नहीं। फिर भी विचारों में पाँव उग आते हैं। 2009 तक चारों अपने पहले औपचारिक शिखर सम्मेलन के लिए एकत्र हुए, और एक साल बाद दक्षिण अफ़्रीका जुड़ गया, जिसने S जोड़कर ब्रिक्स को पूरा किया। जो एक पूर्वानुमान के रूप में शुरू हुआ था, वह एक मंच बन गया।

फिर बाढ़ आई। 2024 में समूह ने अपने दरवाज़े और खोल दिए, नए सदस्यों का स्वागत किया और दर्जनों को प्रतीक्षा सूची में रखा। पाँच का क्लब एक भीड़ बन गया, और उस भीड़ में एक अलग किस्म का गुरुत्वाकर्षण था। विस्तार कभी भी केवल कूटनीतिक शिष्टाचार नहीं था। यह एक बयान था कि दुनिया का एक बड़ा हिस्सा अब किसी और की कहानी में फुटनोट बनकर नहीं रहना चाहता।

संख्याओं का भार

अकेली संख्याएँ कभी प्रभाव की गारंटी नहीं देतीं, लेकिन वे मंच ज़रूर तैयार करती हैं। विस्तारित समूह विश्व की अधिकांश आबादी को समेटे हुए है। इसके सदस्य वैश्विक उत्पादन का एक बड़ा हिस्सा नियंत्रित करते हैं, ऊर्जा और खनिजों के विशाल भंडार रखते हैं, और पृथ्वी के कुछ सबसे व्यस्त व्यापारिक मार्गों पर स्थित हैं। रूस के गेहूँ के खेतों से लेकर खाड़ी के तेल कुओं तक, चीन की फ़ैक्टरियों से लेकर अफ़्रीका की खानों तक, यह समूह आधुनिक जीवन की लगभग हर कड़ी को छूता है।

बाज़ार भी मायने रखते हैं। इतना बड़ा समूह माँग को आकार दे सकता है, कीमतें तय कर सकता है और पुरानी अड़चनों को दरकिनार करने वाली आपूर्ति शृंखलाएँ बना सकता है। जब ऐसा समूह बोलता है, निर्यातक सुनते हैं। जब यह क़दम उठाता है, बीमा कंपनियाँ और शिपिंग फ़र्म अपने नक्शे फिर से बनाती हैं। लेकिन भार, इच्छाशक्ति के समान नहीं होता। एक भारी वस्तु स्थिर बैठी रह सकती है। शक्ति को गति चाहिए, और गति को सहमति चाहिए।

ग्लोबल साउथ की आवाज़

यह ब्रिक्स की कहानी का भावनात्मक केंद्र है। पीढ़ियों से कई देशों ने महसूस किया है कि उनसे बात करने के बजाय उनकी ओर से बात की गई। उन्होंने कर्ज़, विकास और बीमारी से जुड़े फ़ैसले ऐसे कमरों में होते देखे हैं जिनमें उन्हें कभी आमंत्रित नहीं किया गया। ब्रिक्स उन्हें एक माइक्रोफ़ोन देता है। यह एक ऐसा मंच देने का वादा करता है जहाँ बहुसंख्यकों की चिंताएँ चुनिंदा लोगों की पसंद से दब न जाएँ।

यह वादा वैश्विक संस्थाओं में सुधार की बहसों, निष्पक्ष व्यापार की माँगों और एक ही मुद्रा पर निर्भरता घटाने वाली भुगतान प्रणालियों की खोज में दिखता है। यह जलवायु वार्ताओं में उभरता है, जहाँ विकासशील देश इस बात पर ज़ोर देते हैं कि हरित बदलाव ग़रीबों पर रखा गया एक और बोझ न बन जाए। चाहे हर पहल सफल हो या न हो, आकांक्षा स्वयं एक जुटाने का बिंदु बन गई है। लोग किसी ऐसी चीज़ से जुड़ना चाहते हैं जो उन्हें सचमुच देखती हो।

सतह के नीचे का तनाव

फिर भी इस कहानी का कोई ईमानदार वर्णन दरारों को नज़रअंदाज़ नहीं कर सकता। बड़ी मेज़ का मतलब है अधिक कोहनियाँ। सदस्य देश अलग-अलग अर्थव्यवस्थाएँ, अलग-अलग राजनीति और अलग-अलग सपने लेकर चलते हैं। कुछ ऊर्जा निर्यात करते हैं तो कुछ उसका आयात करते हैं। कुछ तेज़ चलना चाहते हैं, कुछ सतर्कता पसंद करते हैं। पुरानी प्रतिद्वंद्विताएँ और सीमा विवाद सिर्फ़ इसलिए गायब नहीं हो जाते क्योंकि सबने एक साथ फ़ोटो खिंचवा ली।

नेतृत्व का एक नाज़ुक सवाल भी है। समानता पर बना आंदोलन तब तनाव में आ सकता है जब एक सदस्य बाक़ियों से कहीं ऊपर खड़ा दिखे। महत्वाकांक्षा को विनम्रता के साथ संतुलित करना रोज़ की परीक्षा है। इस मायने में ब्रिक्स एक बड़े, जीवंत परिवार जैसा है। रिश्ता सच्चा है, लेकिन रात के खाने पर बहसें भी उतनी ही सच्ची हैं। किसी भी गठबंधन की प्रतिभा असहमति का अभाव नहीं है। वह बातचीत जारी रखने की ज़िद्दी इच्छा है।

भार को शक्ति में बदलना

तो समूह का भार गति कैसे बनता है? इसका उत्तर संस्थाओं में बसता है। साझा बैंक, आरक्षित व्यवस्थाएँ, ऋण सुविधाएँ और भुगतान नेटवर्क वह नलिका-तंत्र हैं जो किसी नारे को व्यवस्था में बदलते हैं। एक विकास बैंक ऐसी रेलवे, बंदरगाह या सौर फ़ार्म को वित्त दे सकता है जिसे अकेले कोई सदस्य वित्तपोषित नहीं कर सकता। मुद्रा अदला-बदली किसी साझेदार को तूफ़ान के दौरान स्थिर रख सकती है। धीरे-धीरे ये उपकरण निर्भरता को परस्पर निर्भरता में, और परस्पर निर्भरता को प्रभाव में बुन देते हैं।

समूह ख़ाली नहीं बैठा है। उसने ऋण देने वाली संस्थाएँ बनाई हैं, स्थानीय मुद्राओं में व्यापार की संभावनाएँ तलाशी हैं और वैश्विक वित्त में अपनी आवाज़ बुलंद करने की कोशिश की है। हर क़दम अपने आप में छोटा है, लेकिन साथ मिलकर वे एक वैकल्पिक ढाँचे की रूपरेखा खींचते हैं। हालाँकि प्रगति धीमी है। नियम लिखने होंगे, भरोसा कमाना होगा, और वादों को किसी बुरे साल की कसौटी पर खरा उतरना होगा। समूह को उसकी घोषणाओं की कविता से कम, और वास्तव में स्थापित बुनियादी ढाँचे से ज़्यादा परखा जाएगा।

दुनिया को इसकी परवाह क्यों करनी चाहिए

यहाँ तक कि एक संशयवादी को भी ध्यान देना चाहिए, क्योंकि यह प्रयोग सबको छूता है। यदि यह विश्वसनीय विकल्प बनाने में सफल होता है, तो वैश्विक शासन अधिक बहुल, अधिक भीड़भाड़ वाला और शायद अधिक संवेदनशील बन जाता है। यदि यह लड़खड़ाता है, तो पुरानी व्यवस्था बस चलती रहती है, और निराश लोग निराश ही रहते हैं। किसी भी स्थिति में, परिणाम एक पीढ़ी तक व्यापार, निवेश और कूटनीति को आकार देगा।

आम लोगों के लिए दाँव ठोस हैं। केन्या की एक किसान को अपनी फ़सल के लिए नया ख़रीदार मिल सकता है। इंडोनेशिया के एक छात्र को साझेदार देश द्वारा वित्तपोषित छात्रवृत्ति मिल सकती है। अर्जेंटीना के एक छोटे कारोबार को ऐसा भुगतान माध्यम मिल सकता है जो भारी शुल्कों से बचाता हो। आख़िरकार शक्ति कोई अमूर्त चीज़ नहीं है। यह इस बात में है कि आपकी आवाज़ उस कीमत को बदलती है या नहीं जो आप चुकाते हैं, और उस भविष्य को बदलती है या नहीं जिसकी आप योजना बना सकते हैं।

आगे क्या होगा

आगे की राह तीन दिशाओं में बँटती है। पहली में, ब्रिक्स सहयोग का सच्चा इंजन बन जाता है, संबंध गहरे करता है और दिखने वाले नतीजे देता है। दूसरी में, यह प्रतीकवाद का मंच बना रहता है—बयानबाज़ी में तेज़ और उपलब्धि में हल्का। तीसरी में, आंतरिक तनाव इसे तोड़ देते हैं, और यह संक्षिप्त नाम इतिहास का एक और फुटनोट बनकर रह जाता है। कौन-सा रास्ता खुलेगा, यह भव्य भाषणों पर नहीं, बल्कि बिना चमक-दमक वाली समिति कक्षों में लिए गए फ़ैसलों पर निर्भर करेगा।

निष्कर्ष

ब्रिक्स ने पहले ही कुछ विरल हासिल कर लिया है। उसने दुनिया के एक बड़े हिस्से को यह भरोसा दिलाया है कि एक अलग व्यवस्था की कल्पना की जा सकती है। लेकिन कल्पना केवल शुरुआती अंक है। असली कठिन काम है आबादी को भागीदारी में, संसाधनों को नतीजों में और संख्याओं को एक सच्ची आवाज़ में बदलने का धैर्यपूर्ण दैनिक श्रम। समूह का विकास अपने सबसे सार्थक चरण में ठीक इसलिए प्रवेश कर रहा है क्योंकि आसान हिस्सा अब पीछे छूट चुका है। परीक्षा शुरू हो चुकी है।

क्या आर्थिक भार सामूहिक शक्ति बन सकता है? ईमानदार उत्तर यह है कि अभी कोई नहीं जानता, और यही अनिश्चितता इस कहानी को अनुसरण के योग्य बनाती है। इतिहास उनके द्वारा लिखा जाता है जो उपस्थित होते हैं, अपने वादे निभाते हैं, और ऐसा कुछ बनाते हैं जो तालियों से अधिक समय तक टिकता है। ब्रिक्स उपस्थित हुआ है। बाक़ी सवाल यह है कि क्या वह निर्माण कर सकता है।