दुनिया को ब्रिक्स को कमरे का समझदार व्यक्ति बनने की ज़रूरत है

हर उस कमरे में एक पल आता है जो ताकतवर लोगों से भरा होता है, जब शोर धीमा पड़ जाता है और आख़िरकार किसी को शांत अधिकार के साथ बोलना पड़ता है। जून 2009 में, रूस के येकातेरिनबर्ग में एक सम्मेलन कक्ष के अंदर, ब्राज़ील, रूस, भारत और चीन के चार नेता पहली बार एक साथ बैठे। उनके चारों ओर की दुनिया तब भी हिल रही थी।

बैंक विफल हो चुके थे। व्यापार ढह चुका था। हर महाद्वीप के परिवारों ने अपनी बचत और अपनी नौकरियों को लगभग रातों-रात गायब होते देखा था। इस पृष्ठभूमि में, कोई उम्मीद कर सकता था कि उभरती शक्तियों का एक बिल्कुल नया क्लब अपने आगमन का जश्न मनाएगा और पुरानी व्यवस्था को खारिज कर देगा। इसके बजाय, नेताओं ने कुछ शांत और उल्लेखनीय किया। उनके संयुक्त घोषणापत्र की शुरुआत में 2008 के वित्तीय संकट से निपटने में G20 की केंद्रीय भूमिका को बरकरार रखने की बात कही गई—एक ऐसा संकट जिसने उस समय वैश्विक मामलों पर लंबी छाया डाल रखी थी।

वह एक वाक्य एक बड़ी कहानी कहता है। यह हमें बताता है कि ब्रिक्स का जन्म कभी विध्वंसक गोले की तरह नहीं हुआ। उसका जन्म चिंतित आवाज़ों से भरे कमरे में एक समझदार व्यक्ति के रूप में हुआ—एक ऐसा समूह जो मेज़ पर बड़ी सीट माँगने से पहले मेज़ को स्थिर करने को तैयार था।

वह रात जब व्यवस्था लगभग टूट गई

यह समझने के लिए कि वह फ़ैसला क्यों मायने रखता था, हमें 2008 के डर में लौटकर जाना होगा। लेहमैन ब्रदर्स गिर चुका था। कर्ज़ का बाज़ार ठप हो गया। कारखानों की रफ़्तार धीमी पड़ गई। पश्चिम की ताकतवर अर्थव्यवस्थाएँ, जिन्होंने नियम लिखे थे, अचानक बचाव की ज़रूरत महसूस करने लगीं। एक पीढ़ी में पहली बार, यह धारणा दरकने लगी कि मौजूदा व्यवस्था हमेशा रोशनी जलाए रखेगी।

उस पल में, दुनिया के सामने दो रास्ते थे। एक रास्ता घबराहट, दोषारोपण और विखंडन की ओर ले जाता था, जहाँ हर देश अपनी निजी बचाव नौका के लिए हाथ-पैर मारता। दूसरा रास्ता सहयोग की ओर ले जाता था—बातचीत को जीवित रखने की ओर। G20 वह बातचीत बन गया, और उभरते दिग्गजों ने उसे नुकसान पहुँचाने के बजाय उसका समर्थन करना चुना।

यह एक समझदारी भरा फ़ैसला था, और इसने एक ऐसा स्वर स्थापित किया जो आज भी गूँजता है। उस दिन के बाद से, ब्रिक्स क्रोध से अधिक मूल्यवान किसी चीज़ पर दावा कर सकता था—ज़िम्मेदारी पर।

चार आवाज़ों से एक वैश्विक स्वर-समूह तक

इसके बाद के वर्षों में, यह संक्षिप्त नाम एक तरह की संस्था बन गया। दक्षिण अफ़्रीका जुड़ा, और BRIC बन गया BRICS। बाद में और देशों का स्वागत किया गया, और यह समूह कई महाद्वीपों तक फैल गया। जो एक अनौपचारिक बैठक के रूप में शुरू हुआ था, वह व्यापार, वित्त, विकास और कूटनीति में समन्वय का मंच बन गया।

नई संस्थाएँ सामने आईं। एक विकास बैंक। एक रिज़र्व व्यवस्था। बुनियादी ढाँचे के लिए कोष। ये विद्रोह के काम नहीं थे। ये निर्माण के काम थे—ऐसे औज़ार बनाने की कोशिशें जो मौजूदा व्यवस्था ने बहुतों के लिए नहीं, केवल कुछ चुनिंदा लोगों के लिए उपलब्ध कराए थे।

आँकड़े कहानी का एक हिस्सा बताते हैं। ब्रिक्स के सदस्यों के पास दुनिया की आबादी का एक बड़ा हिस्सा, वैश्विक उत्पादन का बढ़ता हिस्सा और संसाधनों का गहरा भंडार है। फिर भी केवल आँकड़े सम्मान नहीं दिलाते। व्यवहार दिलाता है।

आलोचक यह बताना पसंद करते हैं कि ये देश लगभग हर मामले में अलग हैं। अलग भाषाएँ। अलग राजनीति। अलग सपने। यह सच है, और यही तो मुद्दा है। जो परिवार हर बात पर सहमत हो, उसे नेतृत्व की ज़रूरत नहीं होती। जो परिवार कई मामलों में असहमत होते हुए भी एक ही मेज़ के चारों ओर इकट्ठा होता है, वह दुनिया को कुछ दुर्लभ दिखाता है।

और फिर भी, विकास के साथ प्रलोभन आता है। कोई समूह जितना ऊँचा बोलता है, शोर को समझदारी समझ लेना उतना ही आसान हो जाता है।

चिल्लाने का प्रलोभन

आज दुनिया चिल्लाहट से भरी हुई है। व्यापार युद्ध भड़कते और बुझते हैं। प्रतिबंध मौसम की तरह बदलते हैं। गठबंधन मौसम के साथ बदलते रहते हैं। ऐसे माहौल में, ब्रिक्स के लिए केवल एक और लाउडस्पीकर बन जाना आसान होगा—एक और गुट, जिसकी पहचान मुख्य रूप से इस बात से हो कि वह किसका विरोध करता है।

शांति हटा दीजिए, और समूह एक सुर्ख़ी बनकर रह जाता है। शांति वापस लाइए, और वह एक ताकत बन जाता है। फ़र्क सदस्यों की संख्या या अर्थव्यवस्था के आकार से नहीं पड़ता। फ़र्क स्वभाव से पड़ता है—उस तत्परता से, जब बाकी सब लाउडस्पीकर की ओर बढ़ रहे हों तो स्थिर बने रहने की इच्छा से।

यह एक भूल होगी। दुनिया को एक और गुस्सैल आवाज़ की ज़रूरत नहीं है। उसके पास पहले से बहुत हैं। जिस चीज़ की कमी है, वह है एक स्थिर हाथ—एक ऐसा समूह जो कमरे को नष्ट किए बिना असहमति जता सके, जो रोशनी जलाए रखते हुए बदलाव के लिए दबाव बना सके।

कमरे को एक समझदार व्यक्ति की ज़रूरत क्यों है

बिजली गुल होने के दौरान भरे हुए घर की कल्पना कीजिए। हर कोई बोल रहा है। हर कोई डरा हुआ है। तभी एक व्यक्ति मोमबत्ती जलाता है, बच्चों का हालचाल पूछता है, और शांति से पूछता है कि सबसे पहले क्या करना ज़रूरी है। वह व्यक्ति सबसे ऊँचा बोलने वाला नहीं होता। वही व्यक्ति होता है जिसके पीछे बाकी लोग चुपचाप चलते हैं।

ब्रिक्स, अपने सर्वश्रेष्ठ रूप में, वही व्यक्ति हो सकता है। यह मानवता के एक विशाल हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है। इसके पास भारी आर्थिक वजन है। यह उन देशों की आवाज़ उठाता है जिन्हें दशकों तक अपनी बारी का इंतज़ार करने के लिए कहा जाता रहा। यह संयोजन उसे कमरे को शांत करने की हैसियत देता है, न कि केवल खाली करने की।

एक समझदार व्यक्ति सिर्फ़ इसलिए परिवार का खाना रद्द नहीं कर देता कि किसी ने ऊँची आवाज़ में बात की। एक समझदार व्यक्ति सुनता है, फिर बोलता है, फिर वह समझौता खोजता है जो कल को संभव बनाए रखे। अंतरराष्ट्रीय मंच इसी तरह की मौजूदगी के लिए तरस रहा है।

सुधार का अधूरा काम

समझदार होने का मतलब चुप रहना नहीं है। इसका मतलब रचनात्मक होना है। पिछले महायुद्ध के बाद बनी वैश्विक संस्थाएँ आज भी उस दुनिया को दर्शाती हैं जो अब मौजूद नहीं है। मतदान का भार, नेतृत्व के पद और ऋण नियम विकासशील दुनिया के उदय के साथ कदम नहीं मिला पाए हैं।

ब्रिक्स धैर्य और सटीकता के साथ उस सुधार के लिए दबाव बना सकता है। यह मेज़ छोड़कर जाए बिना अधिक न्यायसंगत आवाज़ के लिए तर्क कर सकता है। यह केवल गुस्से में बाहर निकलने के बजाय प्रस्ताव रख सकता है, बातचीत कर सकता है और निर्माण कर सकता है। यही वह कठिन और कम चमकीला काम है जिसकी माँग सच्चे नेतृत्व से होती है।

इतिहास यहाँ एक सरल सबक सिखाता है। सबसे शोरगुल वाली क्रांतियाँ अक्सर मलबा छोड़ जाती हैं। शांत सुधार अक्सर टिकते हैं। अगर ब्रिक्स ऐसी विरासत चाहता है जो लंबे समय तक रहे, तो उसे इसके लिए याद किए जाने का लक्ष्य रखना चाहिए कि उसने कितनी ज़मीन हासिल की, न कि इसके लिए कि उसने कितना शोर मचाया।

ग्लोबल साउथ के लिए एक पुल

दुनिया को ब्रिक्स के शांत बने रहने की एक और वजह है। अनगिनत छोटे देशों के लिए, यह समूह उन चंद जगहों में से एक है जहाँ उनकी चिंताएँ बिना शर्तों के सुनी जाती हैं। जलवायु वित्त, ऋण राहत, प्रौद्योगिकी तक पहुँच और निष्पक्ष व्यापार उनके लिए अमूर्त नारे नहीं हैं। ये रोज़मर्रा के संघर्ष हैं।

अगर ब्रिक्स आत्मकेंद्रित हो जाता है या पूरी तरह लड़ाकू बन जाता है, तो वे आवाज़ें अपना मंच खो देती हैं। अगर ब्रिक्स संतुलित और खुला रहता है, तो यह उनकी उम्मीदों को उन कमरों तक पहुँचा सकता है जहाँ वास्तव में फ़ैसले लिए जाते हैं।

उम्मीद का बोझ

उम्मीद भारी होती है। हर शिखर सम्मेलन अब सुर्ख़ियों और उम्मीदों में लिपटकर आता है। कुछ पर्यवेक्षक रातों-रात एक नई विश्व व्यवस्था चाहते हैं। दूसरे चाहते हैं कि यह समूह विफल हो जाए। दोनों ही खेमे मुद्दे को नहीं समझते।

असली बदलाव धीमा होता है। यह ईंट दर ईंट, समझौते दर समझौते, वर्षों और दशकों में बनता है। जिन नेताओं ने येकातेरिनबर्ग में उस पहले घोषणापत्र की शुरुआत की थी, वे यह समझते थे। उन्होंने नाटकीय इशारे के बजाय लंबा रास्ता चुना।

आगे क्या आता है

तो हमें किस पर नज़र रखनी चाहिए? ऐसे सहयोग पर नज़र रखिए जो कैमरों के हटने के बाद भी टिके। ऐसे समझौतों पर नज़र रखिए जो सिर्फ़ सम्मेलन कक्षों तक नहीं, आम लोगों तक पहुँचें। ऐसे समूह पर नज़र रखिए जो सुधार को हाँ और अराजकता को ना कह सके।

एक गंभीर एजेंडा पहले से आकार ले रहा है। स्थानीय मुद्राओं में व्यापार। सड़कों, बंदरगाहों और बिजली में निवेश। खाद्य, ऊर्जा और स्वास्थ्य पर सहयोग। इनमें से हर एक एक ईंट है। इनमें से कोई भी आकर्षक नहीं है। लेकिन ये सभी मायने रखते हैं।

दुनिया अनिश्चितता के एक दशक में प्रवेश कर रही है। पुरानी शक्तियाँ चिंतित हैं। नई शक्तियाँ अधीर हैं। तकनीक उन नियमों से आगे भाग रही है जो उसे नियंत्रित करते हैं। ऐसे कमरे में, समझदार वही होता है जो सबको बातचीत में बनाए रखता है, वादों को इतना छोटा रखता है कि उन्हें निभाया जा सके, और भविष्य को उनके लिए खुला रखता है जो अभी तक आए ही नहीं हैं।

समझदार का रास्ता शायद ही कभी तालियों का रास्ता होता है। यह धैर्य का रास्ता है। इसका मतलब है तब मौजूद रहना जब घर पर रहना आसान हो। इसका मतलब है कैमरे हट जाने के बाद भी वादा निभाना। इसका मतलब है पल के मूड के बजाय भविष्य को चुनना।

यही वह मानक है जिस पर दुनिया को ब्रिक्स को परखना चाहिए, और यही वह मानक है जिस पर ब्रिक्स को खुद को परखना चाहिए।

ब्रिक्स का जन्म एक तूफ़ान में हुआ और उसने अपने पहले ही दिन स्थिर बने रहना चुना। यही उसकी असली विरासत है। दुनिया को ब्रिक्स की ज़रूरत कमरे की सबसे ऊँची आवाज़ बनने के लिए नहीं है। उसे ब्रिक्स की ज़रूरत कमरे का समझदार व्यक्ति बनने के लिए है—वह जो डर को योजना में और योजना को भविष्य में बदल दे। अगर वह 2009 के उस पहले शांत वाक्य को याद रखेगा, तो वह न केवल शोर के बीच बचा रहेगा, बल्कि हम बाकी लोगों को भी वैसा करने में मदद करेगा।